怎样能做好牙科老板
1：用人。
门诊之间的竞争，其是还是核心人才之间的竞争。
如何用人?想做事的有平台，会做事的有舞台。---给所有人机会。
尊重人才。要尊重人才的成长规律。---年长医生与年轻医生的区别与同等，医生的傲骨。
合适的人放在合适的位置，做合适的事--适才适所法则。
及时清除烂苹果。----员工的淘汰
信任。用人不疑，疑人不用。---信任他的专业，信任他的技术，既然用它，就觉得他做牙医/护士做的比自己好。
2：管理
得人心者得天下！在企业管理中多用点人情味，有助于提高员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵，才能在竞争中无往而不胜。
把员工当合伙人。--同仁法则。特别是对骨干医生。
口腔专业性差异。--非专业老板聘请专业医生做医务主管。
制度面前人人平等。--家族化门诊的通病。
与员工保持适度距离。---刺猬法则。
3：激励
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为门诊的远景目标奉献自己的热情。
鲢鱼效应。----请确保你投进去的是鲢鱼而不是一个蟑螂。
金钱效应。----合理的制定提成比例，及提成比例的阶段提升性。
以待遇吸引人，以事业激励人。----向前看与向钱看。
 
很多牙医老板自己一个月的业务量占到了门诊的很大比例，自己累的半死，去说没办法啊，问其原因有：
病人直接要求自己看牙。----去包装和推销你的医生，让他们在云端里为你创造价值。（他会笑着帮你数钱）
害怕医生辞职带走患者。----害怕失去带不来永恒，不如去感化。
牙医的虚荣心作祟，自我感觉技术更好。----该歇歇了，人家年轻人的技术也许比你更先进。
我做的自己能拿提成。-----用那些提成去激励他创造几倍甚至几十倍的利润吧````